3月16日电，关于重庆铜梁龙在球票定价及销售创新方面的做法，《足球》报指出，深圳新鹏城当前的目标是吸引更多的球迷走进球场。

对于这一新兴模式，作为外资俱乐部的深圳新鹏城如何看待？《足球》报采访了该俱乐部的负责人。他表示，由于各个俱乐部的运营情况差别明显，重庆铜梁龙的高上座率超过4万，显示出仅凭足球赛事就能获得良好的市场反馈。而深圳新鹏城的核心任务则是吸引更多球迷入场，提升比赛日的体验，同时增加比赛之外的内容，以此来激发上座率的提升。

在商业运作方面，深圳俱乐部已经明确了三大核心策略：首先，传统的赞助合作，通过品牌曝光和权益激活等方式获取赞助费用，这是当前职业足球俱乐部最常见的收入方式；其次，周边产品的开发，计划今年推出更多相关产品，虽然此举更多是为了优化球迷服务与体验，而非大幅增加收入；最后，高端客户的款待服务，通过提供多种高净值的票务产品，融合餐饮服务、一线队互动及球场参观等珍贵体验，致力于为高端客户创造“金钱难买”的专属感受，这种模式与欧洲职业足球俱乐部的运营思路高度一致。

谈及行业内盛行的“足球 +”跨界融合模式，相关负责人指出，此模式目前不适合深圳新鹏城。当前俱乐部在主场推出的各种表演和体验活动，都是俱乐部自掏腰包进行投资，其核心目的并非直接盈利，而是通过这些活动引流，吸引更多的观众走进球场购票，最终实现上座率的稳步增长。

在票价方面，俱乐部负责人也表达了看法，指出没有一种完美的定价策略，消费者对价格非常敏感，因此需要在定价上做到平衡。若对于产品有长期的信心，则可以适度提价。结合深圳的经济水平，俱乐部去年80元的最低票价得到了良好的反响。为了打破收入瓶颈，今年对核心观赛位置进行了提价，最低票价调整为88元，既考虑到了球迷的接受度，又兼顾了收入的增长。